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淺論數(shù)控切割機轉型發(fā)展

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數(shù)控切割機制造業(yè)不同于化工、醫(yī)藥等行業(yè)，它的發(fā)展需要多年積累、培育。例如形成產(chǎn)業(yè)鏈的關聯(lián)，技術、人才的積累，企業(yè)文化的沉淀等等，短時間內(nèi)較難實現(xiàn)質(zhì)的提升。我們從實際出發(fā)，提倡企業(yè)先進行資本等多方面的積累和設備及工藝流程的改造，積蓄能力后再圖謀轉型。通俗地說，通過產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷的升級，再實現(xiàn)華麗的轉型。 
以市場占有率為主的市場話語權、以持續(xù)創(chuàng)新能力為主的技術話語權、以關鍵部件為主的技術裝備話語權、以控制主要原料基地為主的資源話語權、以樹立品牌為主的營銷話語權、以建立現(xiàn)代物流為主的供需話語權、以建立行業(yè)一體定價機制為主的行業(yè)話語權。對于產(chǎn)品，實現(xiàn)從小數(shù)控切割機向大數(shù)控切割機、傳統(tǒng)數(shù)控切割機向現(xiàn)代數(shù)控切割機的轉變。
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