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接地氣的工業(yè)4.0

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     接地氣的工業(yè)4.0

      說的不一定對,不過是看了很多材料后消化理解的結(jié)果而已。事實上,工業(yè)4.0就沒有標準答案,連德國人自己都沒有。
先看三個概念:
工業(yè)1.0:機械化,以蒸汽機為標志,用蒸汽動力動力驅(qū)動機器取代人力,從此手工業(yè)從農(nóng)業(yè)分離出來,正式進化為工業(yè)。
工業(yè)2.0:電氣化,以電力的廣泛應用為標志,用電力驅(qū)動機器取代蒸汽動力,從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實現(xiàn)分工,工業(yè)進入大規(guī)模生產(chǎn)時代。
工業(yè)3.0:自動化,以PLC(可編程邏輯控制器)和PC的應用為標志,從此機器不但接管了人的大部分體力勞動,同時也接管了一部分腦力勞動,工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費能力,人類進入了產(chǎn)能過剩時代。
這三個定義都很學術(shù),你們放心,這是全文最學術(shù)的一段話,后面就都是講故事了。
要理解工業(yè)4.0,我們得先看下目前的狀況,我們稱之為工業(yè)3.X,也就是3.0中后期,這種狀態(tài)叫做完全的自動化和部分的信息化。
咱們還得從工廠的業(yè)務模式說起。
作為一個工廠,存在的目的只有兩個,生產(chǎn)產(chǎn)品,然后賣出去。所以在工業(yè)企業(yè)中,通常會分為兩個大的部門,一個是生產(chǎn)部門,一個是業(yè)務部門,前者通過MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理,后者通過ERP(管理信息系統(tǒng))來管理。
這兩個系統(tǒng)啥區(qū)別呢?ERP更傾向于財務信息的管理,而MES更傾向于生產(chǎn)過程的控制,簡單的說,ERP主要告訴你客戶需要生產(chǎn)多少個瓶子,哪天下單,哪天要貨,而MES主要負責監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。
在中國工廠的很多車間里,各個生產(chǎn)設備之間、生產(chǎn)設備和控制器之間,都已經(jīng)基本實現(xiàn)了連通。再牛逼一點的公司里,整個工廠已經(jīng)通過制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)連通起來,而業(yè)務部門全部通過ERP連通起來了。
發(fā)現(xiàn)問題了嗎?
ERP和MES其實并沒有連起來!
所以當ERP給MES下達生產(chǎn)計劃指令后,MES在生產(chǎn)過程中發(fā)生了與計劃偏差的事項(比如設備壞了,原料不合格等等),MES會根據(jù)車間的實際情況進行調(diào)整。但是ERP是不知道的!所以它會繼續(xù)按照原本的計劃執(zhí)行訂單,時間久了,財務系統(tǒng)和工廠的實際情況就會出現(xiàn)非常大的偏差。
至于為啥沒連起來,兩個原因,首先是ERP和MES的開發(fā)公司通常是兩撥人,搞財務的和搞生產(chǎn)的合作,不但互相不懂對方的職業(yè)術(shù)語,雞同鴨講,而且互相看不上對方。另外,業(yè)務部門和生產(chǎn)部門在公司里通常是分開運營,各自的領(lǐng)導有各自喜歡的供應商(原因你懂的)。
當然,人民群眾的智慧是無窮的,他們是斷然不會干等著兩個系統(tǒng)的偏差越來越大的,既然系統(tǒng)不給力,咱人工上,咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調(diào)整項做成一個表,交給業(yè)務部門,然后由業(yè)務部門手動在ERP中調(diào)整過來。
 
ERP和MES的問題只是工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的一個問題縮影,事實上工廠里還有非常多的其他系統(tǒng),設計、制造、采購、辦公等等,這些系統(tǒng)都是一個個的信息孤島,互相都不知道對方在干啥,干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況,其他部分都不知道,只有等到問題出現(xiàn)了,才能退回來,所有系統(tǒng)再一個個改。
插一句,老羅的錘子手機之所以難產(chǎn),就是因為在設計的時候,生產(chǎn)人員并沒有實時了解情況,所以實際生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)原本的牛逼設計會導致良品率很低,只能退回去重新設計。這樣每一個產(chǎn)品都要改來改去,所以一個工業(yè)品從設計到上線量產(chǎn),往往要用一兩年的時間。
當然,這種事也不是第一天存在的,以前因為在工業(yè)時代,產(chǎn)品的生命周期很長,兔哥的老東家西門子一個型號的變頻器可以賣三十年,這樣一兩年的研發(fā)上線時間也就顯得不那么長了,其余的問題,靠著人工溝通,雖然有錯,倒也都相安無事。
然而,可怕的狼終于還是來了。
這兩只狼,一只叫產(chǎn)能過剩,一只叫互聯(lián)網(wǎng)。
全球性的產(chǎn)能過剩,導致企業(yè)的競爭越來越激烈,以往一款產(chǎn)品賣三十年的做法已經(jīng)不行了,你跑不快,有的是快的。老羅的錘子手機僅僅晚上線了幾個月,就從一款萬眾期待的爆款,成為了臭大街的過時貨,產(chǎn)品的生命周期大大縮短了。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,撼動了工業(yè)時代的一大基礎(chǔ),信息不對稱。工業(yè)時代里,因為生產(chǎn)廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能組合到一起,成為一款產(chǎn)品。

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