行業(yè)動(dòng)態(tài)
數(shù)控切割機(jī) 規(guī)模效應(yīng)
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由于社會(huì)的發(fā)展速度趨勢(shì)迅列，改革開放幾十年來(lái)的規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生的成績(jī)，為社會(huì)做出了很大的貢獻(xiàn)。數(shù)控切割機(jī)今年來(lái)的發(fā)展速度形成了數(shù)控切割機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷與發(fā)展的各種價(jià)值效應(yīng)，一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)注重規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的價(jià)值，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、領(lǐng)先效應(yīng)
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個(gè)效應(yīng)適用于數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)的，在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。羅百輝舉例說，數(shù)控切割機(jī)控制柜在數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)上到處可先，有品牌的，無(wú)品牌的，魚龍混雜，但數(shù)控切割機(jī)企業(yè)安裝了群力管理系統(tǒng)，有了這項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)數(shù)控切割機(jī)企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應(yīng)
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈竟?fàn)幹姓加兄鲃?dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于數(shù)控切割機(jī)成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種數(shù)控切割機(jī)產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源--金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機(jī)市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)
越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機(jī)企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購(gòu)買了力拓英國(guó)12的股份,成為迄今為止中國(guó)企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復(fù)雜的其他因素，誰(shuí)也不能否認(rèn)中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無(wú)歸的危險(xiǎn)還是鄭重的入股力拓。業(yè)績(jī)?cè)絻?yōu)秀，資金的聚集也越容易。
6、規(guī)模效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
數(shù)控切割機(jī)床產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵路徑選擇：改革創(chuàng)新
我國(guó)已進(jìn)入世界數(shù)控切割機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)和進(jìn)口大國(guó)的行列。據(jù)2004年末統(tǒng)計(jì)，我國(guó)數(shù)控切割機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)共有2023個(gè)(其中屬于國(guó)有企業(yè)范疇959個(gè)，占總數(shù)的47.4；民營(yíng)企業(yè)758個(gè)，占37.5；三資企業(yè)306個(gè)，占15.1)，全行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1175億元，擁有從業(yè)員工52萬(wàn)人。但是，目前在精度、效率、自動(dòng)化、智能化、環(huán)保等方面與國(guó)外先進(jìn)水平之間還存在相當(dāng)大的差距。
