行業(yè)動態(tài)
數(shù)控切割機 規(guī)模效應
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由于社會的發(fā)展速度趨勢迅列，改革開放幾十年來的規(guī)模效應產(chǎn)生的成績，為社會做出了很大的貢獻。數(shù)控切割機今年來的發(fā)展速度形成了數(shù)控切割機企業(yè)的市場營銷與發(fā)展的各種價值效應，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)注重規(guī)模效應帶來的價值，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
1、領先效應
一步領先，步步領先。一步先步步先，這個效應適用于數(shù)控切割機市場的，在特定的環(huán)境下，由于某個特定的技術或者品牌領先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動整個企業(yè)的發(fā)展。羅百輝舉例說，數(shù)控切割機控制柜在數(shù)控切割機市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，魚龍混雜，但數(shù)控切割機企業(yè)安裝了群力管理系統(tǒng)，有了這項先進的專利技術，新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟效益，這種領先的產(chǎn)品必然會帶動數(shù)控切割機企業(yè)整體的發(fā)展，并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當一項高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場以后，它便很容易掌握未來的市場，在激烈竟爭中占有主動權。這個同樣在數(shù)控切割機市場適用，先進行投資，由于數(shù)控切割機成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種數(shù)控切割機產(chǎn)品被認可，那么這種數(shù)控切割機產(chǎn)品必然引領行業(yè)，推動行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源--金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨;名聲在外的人，會有更多拋頭露面的機會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠遠丟在后面。齒輪效應在數(shù)控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導者。
5、聚集效應
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金;一些小型數(shù)控切割機企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業(yè)海外投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。雖然中鋁2008年2月1日以140.5億美元購買了力拓英國12的股份,成為迄今為止中國企業(yè)海外投資虧損最大的一筆。除去復雜的其他因素，誰也不能否認中鋁是看上了力拓是世界三大鐵礦石巨頭之一這一身份，名生已經(jīng)在外了，中鋁冒著血本無歸的危險還是鄭重的入股力拓。業(yè)績越優(yōu)秀，資金的聚集也越容易。
6、規(guī)模效應
當企業(yè)生產(chǎn)達到或超過盈虧平衡點，即形成規(guī)模效益。因為任何生產(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分攤到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。
數(shù)控切割機床產(chǎn)業(yè)關鍵路徑選擇：改革創(chuàng)新
我國已進入世界數(shù)控切割機床生產(chǎn)大國、消費大國和進口大國的行列。據(jù)2004年末統(tǒng)計，我國數(shù)控切割機床工具行業(yè)企業(yè)共有2023個(其中屬于國有企業(yè)范疇959個，占總數(shù)的47.4；民營企業(yè)758個，占37.5；三資企業(yè)306個，占15.1)，全行業(yè)總資產(chǎn)達1175億元，擁有從業(yè)員工52萬人。但是，目前在精度、效率、自動化、智能化、環(huán)保等方面與國外先進水平之間還存在相當大的差距。
